這是一套醫(yī)生背景的醫(yī)院護(hù)理工作匯報(bào)PPT模板，共29頁；
PPT模板封面，使用了淡藍(lán)色圓點(diǎn)，和白大褂醫(yī)生背景圖片。左側(cè)填寫醫(yī)院護(hù)理工作匯報(bào)PPT標(biāo)題。界面背景與醫(yī)療護(hù)理主題搭配。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由27張藍(lán)色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了醫(yī)學(xué)研究插圖、醫(yī)生工作桌面插圖等裝飾。
醫(yī)院護(hù)理工作匯報(bào)PPT目錄及內(nèi)容簡(jiǎn)介：
一、全面工作完成情況
202X年工作總結(jié)（主要描述）
202X年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的大力支持下，全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合具體情況，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，圓滿完成護(hù)理各項(xiàng)工作，具體匯報(bào)如下：
以“一切以病人為中心，提倡人性化服務(wù)”為理念，護(hù)理工作的重點(diǎn)是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)
堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化服務(wù)理念，改變服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)患溝通。及時(shí)聽取意見，對(duì)工作中存在的不足，提出改進(jìn)措施。落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，入院宣教及健康指導(dǎo)工作。
202X年全年共護(hù)理病患者3200 余人，其中危重患者1200余人。
全年總收入17307399元 ，占全院總收入的16/100.
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%。
2、急救物品完好率達(dá)100%。
3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%。
4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。
5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。
6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
7、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)99%。
8、病人腕帶使用率100%。
9、護(hù)理警示標(biāo)志規(guī)范使用率達(dá)到100%。
10、加強(qiáng)安全管理，做到全年無大的護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。
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二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。
培訓(xùn)考核項(xiàng)目
參加院內(nèi)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，制培訓(xùn)課件，為全院護(hù)士講授有關(guān)護(hù)理方面的基礎(chǔ)知識(shí)以及護(hù)理新理念。
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三、護(hù)理質(zhì)量管理
繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心
培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。
嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度
強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。
注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息
經(jīng)常聽取醫(yī)生及家屬的意見，及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。
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四、護(hù)理安全管理
護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控
輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控
節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控
新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控
對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
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五、缺點(diǎn)和不足
護(hù)理人員整體素質(zhì)有待于提高，個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不高，存在工作欠主動(dòng)現(xiàn)象。
護(hù)理質(zhì)量有待于提高。
年內(nèi)有兩起一般護(hù)理質(zhì)量差錯(cuò)發(fā)生，醫(yī)療護(hù)理安全有待加強(qiáng)。
整體護(hù)理，尤其健康教育有待于進(jìn)一步加強(qiáng)
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六、今后工作方向
加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)
1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及�？萍寄苡�(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jī)作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。
3.我科年輕護(hù)士較多，因此使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力十分重要。
4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，不斷的更新護(hù)理知識(shí)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。
2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
抓好護(hù)理安全
1：切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
2.：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
3：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
4.護(hù)士長(zhǎng)不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，
樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫
我要按照護(hù)理規(guī)范的要求，不斷強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，不斷加強(qiáng)對(duì)科室護(hù)理人員的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，建立定期檢查考核機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在早會(huì)上通報(bào)，該批評(píng)批評(píng)，該表揚(yáng)表揚(yáng)，不護(hù)短，不遮丑。也誠懇大家監(jiān)督我科的護(hù)理質(zhì)量。
加強(qiáng)心內(nèi)科ICU建設(shè)，提升綜合服務(wù)質(zhì)量
在新的一年里，我們要加強(qiáng)科室CCU 建設(shè)，不斷完善科室硬件和軟件，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，必要時(shí)請(qǐng)求上級(jí)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平，定人定崗，做到有條不紊，盡可能的挽救更多的危重患者。把冠脈造影介入術(shù)前術(shù)后病人的護(hù)理做到位。
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