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《浪潮之巔》淺讀筆記
這是一本歷史書:我認為不懂歷史的人是不懂現(xiàn)在，也看不到未來。作為一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更大一點說是信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)者，不懂歷史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就會迷失�！独顺敝畮p》這不IT史記就是告訴我們自己在那里，追逐的又是什么。——百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān) 潘曉良
這是一本案例書:對于非IT從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會》似的。對于IT從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓，開拓視野，無疑對于今后的事業(yè)會有很大的幫助。總而言之，這也算是一本“相見恨晚”的好書。——華南理工大學生 嚴哲
這是一本科普書:雖然還沒看完，但已經(jīng)按捺不住興奮來推薦它了。這是一本看過之后會覺得很爽的書，你可以把它當做歷史書，也可以當做科普書，還可以當做商業(yè)案例書�？催^之后，你會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)投基金的鼻祖是思科，你會看到IBM、蘋果、英特爾邁向卓越靠的都是精和專而非粗和泛。——新浪微博讀者
一個小測試引發(fā)的閱讀:在這個數(shù)字時代，IT人非讀不可，非IT人應(yīng)該閱讀的
一個小測試引發(fā)的閱讀:一個弄潮的年輕人，最幸運的，莫過于趕上一波大潮。隨潮而讀，受益匪淺
一、那些并不深奧但極為有用定律
1.摩爾定律:每18個月，計算機等IT產(chǎn)品的性能會翻一番；或者說相同性能的計算機等IT產(chǎn)品，每18個月價錢會降一半。
IT公司必須在比較短的時間內(nèi)完成下一代產(chǎn)品的開發(fā);由于有了強有力的硬件支持， 以前想不都敢想的應(yīng)用會不斷涌現(xiàn);各個公司現(xiàn)在的研發(fā)必須針對多年后的市場
2.安迪比爾定律:英特爾處理器的速度每十八個月翻一番，計算機內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺上還是和以前差不多。
3.反摩爾定律:一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
4.70-20-10律:信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場份額，老二占20%-30%，小企業(yè)占10%。
5.諾威格定律:一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
6.基因決定定律:一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
二、那些曾經(jīng)輝煌或正在輝煌公司
繁榮：1875年 貝爾和沃森發(fā)明電話/1877年美國貝爾電話公司成立/1880年貝爾長途電話業(yè)務(wù)開通
衰弱：殺雞取卵：1996年分為AT&T、朗訊、NCR
創(chuàng)新衰退：利潤不足縮減貝爾實驗室資金
急功近利：“促銷”電信設(shè)備。虛高財報
外來沖擊：互聯(lián)網(wǎng)的興起打破固話通信的唯一地位
IBM：技術(shù)上不斷開拓發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)跟隨技術(shù)潮流；經(jīng)營上守住核心政府、軍隊、企事業(yè)部門市場，對進入新市場謹慎；成功轉(zhuǎn)型從機械制造到計算機制造商，再從計算機制造到服務(wù)
英特爾：1993年，英特爾公司推出奔騰處理器，達到工作站處理器水平�，F(xiàn)在英特爾已經(jīng)壟斷個人計算機和服務(wù)器處理市場，2000年后，市場份額處于超過50%的地位。根據(jù)諾威格定律，必須找到新的增長點，否則將會進入平和的中老期。
微軟：興起于個人危機的浪潮，同時隨著這次浪潮已經(jīng)接近尾聲，而進入發(fā)展的中年期。
它過強的桌面軟件基因，使得它無法站到互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮之巔。
機遇與挑戰(zhàn)：在線部門和游戲部門能否在下一次技術(shù)革命的浪潮中最終獲勝。
甲骨文：勝之有道
1.創(chuàng)始人埃里森，高調(diào)而為達目的不計成本，不達目的誓不罷休，張揚而極具個性。
2.勝在定位和產(chǎn)品的推廣上：強調(diào)甲骨文是數(shù)據(jù)庫公司。
3.歷來重視利潤，很少做吃力不討好的花樣文章。
4.成功依靠很多次的成功并購，同時具有很好的消化和整合新公司的能力。
思科:
1.立:1984年成立，1986年推出第一款路由器產(chǎn)品
2.破:絕招：如果公司里有人愿意創(chuàng)業(yè)，公司又覺得他們做的是好東西，就讓他們到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，思科作為投資者支持創(chuàng)業(yè)員工，一旦成功，思科有權(quán)優(yōu)先收購。
3.患:中國制造：一個原本只能在北美和歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過一段時間則可以過渡到日本，進而落腳于中國。利潤空間最終薄到歐美公司退出市場。
雅虎:公司內(nèi)部各自為政/組織內(nèi)大量資源浪費/缺少決策力無明晰的權(quán)力劃分
惠普:
1939年惠普公司成立，60年代惠普進入小型計算機領(lǐng)域。80年代進入激光打印機和噴墨打印機行業(yè)，它還是噴墨打印機的發(fā)明者。
90年代前期進入高峰，從示波器、信號發(fā)射器等各種電子儀器到昂貴的醫(yī)療儀器，如核磁共振機、惠普都是質(zhì)量和技術(shù)的卓越代表。
90年代后期，逐步衰弱。主要原因有兩個：領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤和“日本/中國制造”的沖擊。
摩托羅拉:技術(shù)上開拓了個人衛(wèi)星通話的新時代，項目超前，但商業(yè)上徹頭徹尾的失�。撼杀具^高導(dǎo)致用戶不可能達到預(yù)計的盈利所必須的規(guī)模引入風投本身的弊端在項目后期凸現(xiàn)出來.
GOOGLE:根據(jù)Google一貫“快速向前跑，不要看兩邊”的風格，它的核心技術(shù)和運營部門要趕在微軟還沒有推出搜索引擎和搜索廣告系統(tǒng)以前就拉開與微軟的差距，強占制高點。
和微軟競爭人才，重視研發(fā)人員。未雨綢繆，聯(lián)合其他公司來抵消微軟在操作系統(tǒng)中捆綁搜索對Google帶來的不利影響。
三、那些孕育企業(yè)或者推動企業(yè)助力
斯坦福大學：IT領(lǐng)域很多大公司都是由斯坦福大學的學生和教授創(chuàng)辦的。它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等
硅谷：也許有一天，硅谷沒剩下一家半導(dǎo)體公司，但硅沒有了創(chuàng)新留下了。硅谷的成功是靠科技進步而非泡沫驅(qū)動的，今后硅谷的競爭仍然很激烈，不斷會有舊的公司消亡，舊的產(chǎn)業(yè)衰退，又不斷會有新的公司創(chuàng)立和成長，新的產(chǎn)業(yè)誕生和繁榮。
投資銀行：吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把雙刃劍，用好了，科技公司會錦上添花，用不好則會玩火自焚。
四、那些以為不重要其實很重要概念
商業(yè)模式：
1.廣告系統(tǒng)自動化，搜索量達到一個闕值后，匹配度高，效果好，吸引更多廣告商。
2.提供在線交易和支付平臺，買賣雙方自由交易，賺取手續(xù)費用和少量提成。
3.設(shè)計生產(chǎn)、原料采購、倉儲運輸、加工制造、批發(fā)經(jīng)營簡化，僅留訂單處理和零售。
4.設(shè)計售賣有使用價值的虛擬商品。消費者同時也是虛擬商品的創(chuàng)造者。
互聯(lián)網(wǎng)2.0
1.必須有一個平臺，可以接受并且管理用戶提交的內(nèi)容，并且這些內(nèi)容是服務(wù)的主體。
2.提供一個開放的平臺讓用戶可以在平臺上開發(fā)自己的應(yīng)用程序，并且提供給其他用戶使用。
3.交互性：“我可以進入你的計算機，你可以看我家的電視”
4.非競爭性和自足性，互聯(lián)網(wǎng)2.0公司不應(yīng)該過多主導(dǎo)內(nèi)容和服務(wù)，不應(yīng)該參與和用戶的競爭。
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