這是一套藍色商務風企業(yè)績效管理方法培訓PPT模板，共25頁；
PPT模板封面，使用了藍色點狀圖形，與商務辦公背景圖片。左側填寫企業(yè)績效管理方法培訓PPT標題。界面風格簡潔商務實用。
PowerPoint模板內容頁，由23張藍色動態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了員工填寫報表插圖、企業(yè)培訓會議插圖等裝飾。
企業(yè)培訓PPT目錄及內容簡介：
一、績效考核方法介紹
關鍵績效指標考核發(fā)（KPI）
目標管理法（MBO）
360°考核法
目標與關鍵成果法（OKR）
平衡計分卡考核法（BSC）
二、關鍵績效指標（KPI）考核法
KPI考核原理
理論基礎是二八原則，即一個企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。
KPI考核特點
KPI反應員工工作中的可控部分，符合SMART原則。
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三、目標管理法（MBO）
目標管理(management by objectives, MBO)是 1954年由美國著名的管理學家彼得?德魯克在《管理的實踐》(The Practice of Management)—書中提出的。
德魯克的主張：將目標管理與自我控制結合起來。優(yōu)點在于：以目標給人帶來的自我控制力取代來自他人的支配式的管理控制方式，從而激發(fā)人的最大潛能，把事情辦好。
目標管理法的特點
目標管理是參與管理與自我控制相結合的管理方式。
目標管理要求注重“統(tǒng)一”。強調工作和人的統(tǒng)一；
強調個人目標和組織目標的統(tǒng)一。
注重成果第一的方針。
目標管理法的原則
企業(yè)的目標和任務必須轉化為現(xiàn)實操作的目標，并且要由單一目標評價變?yōu)槎嗄繕嗽u價。
必須為企業(yè)各級各類人員和部門制定目標。如果一項工作沒有特定的目標，這項工作就做不好。
目標管理的對象要包括從領導者到工人的所有員工，大家要被“目標”所控制與管理。
實現(xiàn)目標與考核標準的一體化，即按實施目標的程度實施考核，由此決定升降獎懲和工資的高低。
強調發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性和積極性。
任何分目標，都不能離開企業(yè)總目標自行其是。
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四、360°考核法
360度考核法
除了員工上級領導之外，與員工工作相關聯(lián)的，比如同事、下屬、客戶、合作伙伴等都可以作為評價者。
360度績效考評特點分析
主要優(yōu)點
更多和更有效的信息評價渠道;
兼聽則明，評價信息相互驗證;
排除團隊消極份子的有效手段;
多維度引導促進員工全面發(fā)展。
主要缺點
數(shù)據收集和處理的成本非常高；
對于一些數(shù)據很難辨別真?zhèn)危枰罅烤θパ芯?
考核過程中可能導致企業(yè)內部產生緊張氣氛；
可能導致團隊內部勾心斗角，相互猜測不信任。
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五、OKR與BSC
目標與關鍵成果法（OKR）
平衡記分卡（BSC）考核法
由于這兩種方法知識點較多、篇幅較長，故本次只做原理介紹，具體操作方法及流程單獨制作演示文稿。
目標與關鍵成果法（OKR）
OKR（Objectives & Key Rusults，目標與關鍵結果）
一種企業(yè)、團隊、員工個人目標設定與溝通的實踐與工具，是通過結果去衡量過程的方法與實踐。同時，OKR還是一種能夠促進員工與團隊協(xié)同工作的思維模式。
BSC考核原理
通過4個邏輯相關的角度及其相應的績效指標，考察公司實現(xiàn)其愿景及戰(zhàn)略目標的程度。
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本模板適合用于制作企業(yè)培訓PowerPoint。.PPTX格式；
